预算流程包括哪些环节 预算步骤

大家好，小雪糕来为大家解答以下的问题，关于预算流程韩语，预算流程这个很多人都不知道，那么现在就让我带大家一起来看看吧！

预算程序：预算预算程序：企业预算预算，一般应“上下结合、遵循”

1.下达目标。

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在上提出年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和支出量目标，并确定下一年度的财务预算规划，由预算财务下达各部门。

2.

各部门按照预算预算下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，预算储备应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门包装修改。

4.审批批准。

企业管理部门在各部门调整的基础上，修改编制出企业预算财务方案，报告预算预算讨论。

对于不符合企业财务发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算预算方案责成有关部门进一步修改、调整。

在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交委员会或总经办审查批准。

5.下达执行。

企业财务管理部门对董事会或总经办审核批准的年度总预算，分割成一系列的指标体系，由预算预算逐级下达各部门执行。

预算编制是实施全面预算管理的第一步，也是关键性的步骤。

该阶段的工作落实了、做了核查完成了，后面的工作就好了

由于预算编制涉及企业的战略管理、绩效管理、薪酬奖罚、管理理念、业务流程、财务管理、会计核算等各项宏观和部分的管理工作，并需要将其与执行、分析、决算结合起来，所以这个阶段的工作非常复杂，工作量也非常大，几乎占据了整个预算管理60%以上的工作。

预算编制程序：上下结合、分级编制、逐级汇总预算的编制方法： 1.按照预算基础来划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。

2.按照预算的状态进行划分，可以将预算划分为零基预算和增量预算。分为固定预算和弹性预算。

3.根据预算的时间属性划分，可以将预算分为固定预算和滚动预算。

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