国美电器董事长老婆（国美电器董事）

黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家境清贫，最困难时，黄光裕曾捡过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难，他 16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥 哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。

1986年，17岁的黄光裕（当时他还叫黄俊烈）跟着哥哥黄俊钦，揣着欠蒙古攒下的4000元，然后又连 贷借了3万元，在北京前门的珠市口 东大街420号盘建立了一个100平方米的名叫“国美”的门面。那里，黄氏兄弟卖服装，后来改卖先进口电器。

“当时我也琢磨过 做食品生意，但当时人们的消费水平还没有达到程度； 做服装，有服装、现有的讲究，我也不太懂。而家电相对比较固定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时的家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。” 黄光裕在回忆当初创业时说道。

1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。虽然是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个时装店 市场背景下，很多商家正在采用“售价高、 以图厚利”的经营方式。

黄光裕回忆说，其实当时有“逼”的成分。因为当时的商业机构主要是国有单位，有一级、二级批发站，有自己 的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。 个体企业能够吸引来客户，必须有自己的东西才行”，当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。

低价策略为小小 的国美电器店带来了惊人的客源。不仅仅是薄利多销，在货源 “当时的洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有很多产品，却没人来买 ，我就想办法从他把货拿过来。”为了寻找价廉物美 的“好商品”，国美并不是和当时很多的家电实习人员一样，从广东番禺关税区搞了一些走私货，黄本人一直没有正面回应，但间坊此事传闻很多。

但是，无论怎么样，你都不得不承认黄是一个 商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。

1991年，黄光裕第一个 个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器” ，到国美”的标语，每周广告牌电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄 光裕已经以每次800元的低价包首发 纸中缝。

很少有广告活动为国美吸引大量顾客，电器店生意“火得没了”，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，陆续开展了多个活动 码头，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足 ，1993年前，小店面已达七八家。

为了避免“消费者看了广告也不知到哪里买产品”的情况发生，黄光裕劝说那些用声音做产品形象广告 外国厂家与国美合作打广告，既做厂家广告开 其次黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并配备相应的产品专柜，使消费者能看、能摸，现场就能买 到。

1992年，黄光裕在北京地 初步区进行连锁经营，将他所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，预示着形成了连锁经营模式的雏形。

到1993年时，国美电器连锁店已经发展 至五六家。而黄氏兄弟财富增长后， 因为经营理念不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是大批厂家商品零售市场的一个“价屠夫”的话，至此， 黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。

24岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并由此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：1993年，黄光裕的小门面 变成了 家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国……

“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时 是半步。” 黄光裕说。而凭着这先行者的“半步”，黄光裕信心倍增，奋力拓展。目前，国美已在全国88个城市开出330家码头，年内实现达到400家。

“我不是 为了胡润而存在”

日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“ 我从来没有计算过自己的身价 ——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。< /p>

黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜单并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的， 我不是为了胡润而存在的”。 认可李嘉诚的“ 商者无域”，黄光裕创业18年，铺位就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有者瞠目。他让市值只有2亿元的上市 公司，通过发行可换 股票据称，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。 此次收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举 跃居“中国首富”的位置

“把国美的港口开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案， 但他自己决不放弃绝对 而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价大幅升值空间。

在京打拼15年，赚 了15亿，并 2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。

创业原创，黄 光裕便敏锐觉察出 北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断格局，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈步崛起 建 立全国连锁网络的关键一步。 然而随后黄光裕却把国美电交给了国美电

器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外的短片了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司 ，退居幕后进行资本合作。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的剩余，与房地产进行互补，曾获得不错的良好效益 。而在房价居高不下的北京 ，黄光裕也渴望“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价牌。

2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。此外，黄光裕 对国美高层人事与组织 架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美震动之间歇，甚至引发了恶性的深度质疑。

黄光裕生长着名的深度寡言，2003年，身为鹏润投资总裁 、国美电器有 限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“无调子”的负面评价。有分析指出，人士在估价关注率相当高的国美 看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的​​逻辑。关键理论要素的包装导致国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否持续有效运作，更是雪上加霜。 对黄光裕的最大考验。

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